職業(yè)受到2008奧運會(huì )、上海世博會(huì )、2010廣州亞運會(huì )等國際性盛會(huì )的拉動(dòng)，市場(chǎng)容量一路上揚。中國著(zhù)名公司咨詢(xún)管理專(zhuān)家，品牌推廣管理專(zhuān)家楊龍(DavidYang)認為認為中國專(zhuān)業(yè)音響職業(yè)的高速成長(cháng)，將使其變成繼家電職業(yè)之后，燈光音響范疇消費者和媒體重視的又一新的熱門(mén)職業(yè)。專(zhuān)業(yè)音響職業(yè)雖然是徹底競賽的職業(yè)，但是與其它較成熟的職業(yè)比較，專(zhuān)業(yè)音響職業(yè)由于全體管理水平還比較低(以小的家族公司居多)，多數公司當前采用的是比較單一的競賽辦法，未能達到深層的競賽。當然，廣告投放、銷(xiāo)售途徑的建造和保護已經(jīng)開(kāi)端實(shí)踐的操作，但是競賽的激烈掩蓋了這些動(dòng)作的作用。而專(zhuān)業(yè)音響公司也把公司新的打破和增長(cháng)點(diǎn)放到了推廣上面。
放眼當今專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)，除了貝塔斯瑞(三基音響)、匯豐、EV、JBL、鐵三角、瑪田、銳豐等一線(xiàn)品牌，其它滿(mǎn)是二三線(xiàn)品牌。處于群雄逐鹿的期間，但將來(lái)必將是天下三分的局勢。一是以貝塔斯瑞(三基音響)為代表的民族品牌軍團;二是以JBL為代表的外籍軍團;三是一些合資品牌。作為剛剛崛起的民族品牌，要想在國際專(zhuān)業(yè)音響范疇有一席之地，必須采用新的推廣策略和手法。
品牌，對消費者來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)高質(zhì)量、物有所值、信任;對公司來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)高溢價(jià)、高效率;對社會(huì )、國家來(lái)說(shuō)，則意味競賽力、主導權!因而，品牌推廣，永遠是專(zhuān)業(yè)音響公司市場(chǎng)競賽的最高境界。并且，在當下專(zhuān)業(yè)音響商品同質(zhì)化程度高、出口環(huán)境惡化、國內競賽國際化以及國際競賽國內化的大環(huán)境下，品牌推廣更成了許多專(zhuān)業(yè)音響公司條條道路的羅馬、夜夜夢(mèng)途的麥加。眼前專(zhuān)業(yè)音響職業(yè)，一場(chǎng)旌旗蔽日、看不見(jiàn)硝煙的品牌推廣大戰，正黑云壓城、“漁陽(yáng)顰鼓動(dòng)地來(lái)”……
知道專(zhuān)業(yè)音響職業(yè)的競賽，有必要先知道職業(yè)中領(lǐng)先品牌的推廣戰略。專(zhuān)業(yè)音響是一個(gè)“大產(chǎn)業(yè)、小公司”的職業(yè)，在這個(gè)職業(yè)中，經(jīng)過(guò)近些年的競賽，逐步形成了全國性品牌與區域品牌共存的復雜競賽局勢，并且各品牌在途徑模式、終端表現、品牌策略等多方面呈現出多元化的特點(diǎn)。但仔細分析，以可以發(fā)現其重要的特征。
專(zhuān)業(yè)音響品牌建造當前還在初級期間，央視、奧運、明星如今成了品牌傳播的絕佳渠道，其它推廣手法也層出不窮。國內大部分品牌的專(zhuān)業(yè)音響在品牌建造和推廣上還很天真，與國外知名品牌比較有很大的缺陷，在國內行不成規模市場(chǎng)，如何提高專(zhuān)業(yè)音響品牌的價(jià)值，公司要在以下幾方面下功夫：
推廣的三個(gè)不一樣層面：第一層面是竅門(mén)，如技能、方式、辦法、手法等，但作為竅門(mén)層面的一切手法都依存于第二層面策略背景，不一樣的手法在不一樣的環(huán)境中結構是不一樣的。所以技能不是決定推廣成敗的實(shí)質(zhì)性因素，策略背景才是最重要的。但是作為職業(yè)的強者更是要能感覺(jué)、感知市場(chǎng)需求的改變或引導市場(chǎng)需求的改變，使消費者的需求的彈性在公司可滿(mǎn)足的范圍之內。
