據統計，近年來(lái)，我國演出市場(chǎng)發(fā)展十分迅速。從每年年中發(fā)布的各種演出市場(chǎng)報告可以看出，無(wú)論是演出場(chǎng)次、觀(guān)演人數，還是票房收入都在逐年增長(cháng)。
《2012年中國演出市場(chǎng)報告》顯示，2012年全國(不包括港、澳、臺地區)專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)演出總場(chǎng)次約為35.1萬(wàn)場(chǎng)，其中戲劇類(lèi)7.6萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次21.8%；音樂(lè )類(lèi)5.6萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次15.9%；舞蹈類(lèi)4.1萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次11.7%；曲藝雜技等其他類(lèi)10.1萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次28.6%；少兒專(zhuān)場(chǎng)演出7.7萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次22.0%。另外，年度觀(guān)眾也達到4.4億人次，票房總收入為69.8億元，相比往年提升幅度很大。從這些數據來(lái)看，我國演出市場(chǎng)一片繁榮景象，但透過(guò)數據看實(shí)質(zhì)，其實(shí)并沒(méi)有那么美。
專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)一年的演出場(chǎng)次達35.1萬(wàn)場(chǎng)，這個(gè)數字看似不少，但我國有二百八十多個(gè)地級市，再加上4個(gè)直轄市，平均每個(gè)城市約1200場(chǎng)，每天只有3.3場(chǎng)演出供市民選擇。而且在這個(gè)數字中，北京、上海、廣州、深圳、長(cháng)沙、重慶等幾個(gè)大都市以及演出較為繁榮的二線(xiàn)城市應該占據總數的一半左右，其他省會(huì )城市又占剩下一半的多一半。因此在大多數普通地級市，每天能有一場(chǎng)正規演出就很不錯了。
年度觀(guān)眾總人次為4.4億，雖比往年有突破，但不及央視除夕春節晚會(huì )7.7億收視觀(guān)眾的三分之二。注意前者為“人次”而不是“人數”，也就是說(shuō)2012年全國至少有10億人全年沒(méi)有觀(guān)看過(guò)正規演出，2012年度全年劇場(chǎng)演出的觀(guān)眾還不到央視一個(gè)5個(gè)小時(shí)的晚會(huì )收視人數的一半。
年度票房總收入為69.8億元，與2012年美國電影《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》的全球總票房相當。有意思的是，如果用這個(gè)總票房金額除以全年觀(guān)眾總人次，平均每人次票價(jià)僅為15.9元。以每場(chǎng)演出的平均票面價(jià)格為100元計算，我們很容易就能計算出每年以各種原因得以免費觀(guān)看演出的觀(guān)眾人次。
對于各類(lèi)演出具體數據進(jìn)行分析又可以看出：在國內可以演出的各種舞蹈形式，包括芭蕾舞、民族舞、現代舞等純舞蹈種類(lèi)，屬于藝術(shù)程式化比較高、普通觀(guān)眾不太容易“看懂”的舞臺表演形式，因此演出場(chǎng)次和觀(guān)眾人次不多不算意外。曲藝雜技藝術(shù)的“根”在百人左右的小劇場(chǎng)，業(yè)內“超級巨星”又很少，因此場(chǎng)次雖多，觀(guān)眾人次和票房并不會(huì )太高。戲劇演出有著(zhù)穩定的觀(guān)眾群體，在北京人藝、國家大劇院戲劇場(chǎng)上演的許多話(huà)劇、戲曲劇目，都有著(zhù)場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)的高上座率。但是話(huà)劇、戲曲演出無(wú)法搬到兩千人以上的大劇場(chǎng)，總不能讓樓上后排的觀(guān)眾用望遠鏡欣賞演員的表演。因此戲劇演出的火而不爆、紅而不紫是符合戲劇表演藝術(shù)規律的。音樂(lè )類(lèi)演出能夠高踞票房之首，其主要貢獻應該是來(lái)自各種“演唱會(huì )”。流行歌星令人咋舌的票房號召力是戲劇名角和相聲笑星難以企及的，濮存昕、郭德綱在國內夠紅，但與周杰倫、劉德華等流行巨星相比，他們也只能算作“比較著(zhù)名”的藝術(shù)家。另外無(wú)論是流行演唱會(huì )還是古典音樂(lè )會(huì )，其制作成本比其他舞臺演出往往要高出許多，票價(jià)往往也更貴。因此音樂(lè )演出的高票房并不一定意味著(zhù)高盈利，很多票房過(guò)百萬(wàn)元甚至破千萬(wàn)元的音樂(lè )演出、演唱會(huì )仍然賠錢(qián)。少兒演出比古典音樂(lè )會(huì )更需要“政府扶持”，而且劇場(chǎng)少兒演出要有比少兒電視節目、動(dòng)畫(huà)片更強的吸引力，才能給家長(cháng)和孩子一個(gè)關(guān)上電視到劇場(chǎng)來(lái)的理由。
近年來(lái)，全國各地興建了一大批現代化劇院。演出公司、演出制作從業(yè)者、演員、藝術(shù)家們也都為大眾能夠走進(jìn)劇院做了許多努力。但是質(zhì)量上乘、貼近大眾的演出是很難改變一個(gè)城市的生活習慣傳統的。很多觀(guān)眾在精彩的音樂(lè )會(huì )結束時(shí)起立鼓掌歡呼，或者被經(jīng)典歌劇感動(dòng)得熱淚盈眶。當他們離開(kāi)劇院接受采訪(fǎng)時(shí)也紛紛表示得到了巨大的藝術(shù)享受，下次一定要再來(lái)。但當“下次”真的“來(lái)了”的時(shí)候，他們很可能會(huì )因為一部電視劇的大結局、一場(chǎng)球賽的現場(chǎng)直播、一場(chǎng)電視選秀節目的關(guān)鍵PK，甚至僅僅是因為天氣不好而選擇呆在家里看電視。我國內地特別是北方城市沒(méi)有晚飯后出門(mén)活動(dòng)的習慣傳統，要改變這種傳統生活習慣，是需要漫長(cháng)的時(shí)間和充分的理由的。將和劇院的“一夜情緣”延續為“長(cháng)相廝守”，這不僅僅需要演出本身有足夠的吸引力和穩定的質(zhì)量，還要求很多相關(guān)配套設施的跟進(jìn)。比如夜間公共交通和治安的保障、足夠便利的停車(chē)場(chǎng)、延長(cháng)餐飲業(yè)的營(yíng)業(yè)時(shí)間等，在這些方面電影院線(xiàn)已經(jīng)走在了劇場(chǎng)院線(xiàn)的前面。如果說(shuō)現今劇場(chǎng)演出的主要競爭對手是家里的電視機和麻將桌，未來(lái)的競爭對手則很可能是在管理上已經(jīng)與國際接軌的電影院。
